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         如今“互联网+”席卷影视行业，无论是电影的制作、发行、营销、放映还是衍生品都被打上了深深的互联网烙印。在阿里巴巴、腾讯、百度三巨头纷纷布局电影行业的同时，华谊、光线、博纳、万达等传统影视公司也开始互联网化。

         在这两极势力之外，以游族影业为代表的互联网影业垂直公司也创造出了独有的新生态。游族主要围绕电影+游戏的联动效应，把用户体验做到极致，最终打造“大IP”战略下的泛娱乐产业集群。

图1 “大IP”战略下的泛娱乐产业集群

以中国科幻为特色的IP发酵机

         2015年11月5日，微影时代CEO林宁表示，年内要在好莱坞设立办公室，“希望未来能够帮助制片方更多地了解中国市场。我们也成立了几个基金，其中10亿元是投资于电影和内容的。我们希望联合投资、联合发行，让大家更多地通过数据来了解中国的用户。”

         上一个在好莱坞设立机构的是游族影业。作为全球游戏发行平台，游族网络于2014年进军电影行业，并因获得《三体》版权并进行电影改编而闻名。

         游族网络董事长林奇告诉《瞭望东方周刊》，网游公司做电影的独特优势在于用户覆盖广、变现能力强，在短时间内吸引数亿粉丝对于游戏产品来说不是难事。而成立美国分公司，是为了吸纳好莱坞电影工业思维从而变革生产。

         如微影时代、游族影业一样，许多互联网公司本身并不制造IP，但具备快速的IP复制能力。它们凭借自身的优势抢占资源、吸引用户，再通过资源整合孵化新的IP，培育起分量IP市场。

         从游戏跨界电影，游族影业的IP策略并不是基于网游的延伸，而是根据用户期待选择热门IP。

         林奇说，游族影业已经集结高群书、陆川、方文山、伍仕贤、赵林山等华语电影导演，“到2017年，制片和发行规模预计达到100亿元”。

         在他的计划中，游族影业将以《三体》和《女神联盟》为核心文化产品，陆续开发与之相关的游戏、动漫、网剧等创意产品，尝试构建庞大的科幻文化产业雏形，希望能“打响中国科幻这个标签”。

图2 《三体》电影海报

         推行“F3”模式 用户体验为王

         对于互联网企业来说，用户需求就是其衡量产品价值的基本标准。

         与微影时代和游族影业不同，万合天宜是一家以影视内容生产为核心的公司。其创始人之一易振兴告诉《瞭望东方周刊》：“不论是往影视产业链的上游还是下游走，都必须先把内容做扎实，当它好到一定程度，周边的开发就全来了。”

         “我的网剧受众基本特点是年轻、思维活跃、嗅觉敏锐，有一颗开放的心，有草根精神。我们的作品要体现互联网的解构精神，不装，也不端着。”易振兴说，这是他多年研究互联网受众的心得。

         易振兴在2013年策划《万万没想到》电影时，就发现在前5期网络剧中，最受欢迎的就是西游题材，最终确定电影版也围绕西游题材展开。不过，由于电影受众更宽泛，因此大电影在风格上有意识地“去互联网化”，削弱了亚文化色彩。

         同是以用户需求为出发点，游族提出“F3”模式，即Film（互联网电影）、Free（免费模式）、Fans（粉丝经济）。林奇将其称为“围绕IP管理的影游联动模式”——游戏、电影二者交互运作，将观众、玩家与粉丝群体相互融合，打造“泛科幻IP集群”。

         “粉丝应该被尊重，而不是站在雨里等你。”林奇认为，企业如果没有完备的部门来照顾用户，必然会失去自己的粉丝——而在传统影业中几乎找不到维系观众的客服部门。

         “我们围绕用户群体打造清晰的线下内容和服务模式，大量的粉丝将帮助我们一起创造产品，一起修改迭代产品。”他说。

         一个例子是《三体》：通过后台大数据调研，游族最终确定由张静初担任《三体》女主角，还邀请作者刘慈欣担任《三体》论坛的总版主，与科幻粉丝互动。

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